說好了 2012 要重打 xanga 來增加自己的存在感反思的機會，但結果半個月過了卻沒有一篇生出來…
話說 MATPP 的論文題目是研究兩鐵合拼，焦點是放在為何現有的港鐵是這樣的模式。其中一個最大的原因是於 2006 年的所謂「九鐵兵變」事件，所以在閱讀這本《九天風雲》。這本是當時的九鐵行政總裁黎文熹在事件後所寫的記事，從他的角度敍述了一整件事情，並在兩鐵成功合拼後，即二零零七年底出版。
說起來 2006 年的我，大概不是在忙學業或是莊務，對「兵變」事件的理解應該和大部份香港人無異，都是從傳媒上面得知，在黎文熹的角度而言，傳媒所寫的是偏頗田北辰的。
姑勿論在黎文熹出一本書，其中立性也同樣會遭質疑，假如可以的話，定必想看從政府或是田北辰角度的文章，來看看這個「貓箱」的真相。
（封面是黎文熹和田北辰決裂前二十指緊扣的照片。）
即是中立性是個疑問，這本書也的確交待了事件的流程和始末，其中一個最致命的地方，導致所有事件發生的原凶，可謂是傳媒。依黎所寫，田是喜歡在傳媒面前亮相的一個公眾人物，而自己則偏偏相反，認為向公眾發布消息必須要準確無誤，避免引起不必要的恐慌。
整件事情源於東鐵的裂車組件出現問題而導致其安全性受到質疑，從而令田向傳媒說了一句：「未能成功引入透明度和迫切性的文化」，由於此說話意味著九鐵內部行政出現極多問題，故此有感整件問題事上是九鐵員工的錯失，而田則做了一個革命失敗者的大好人，獲傳媒和公眾加分。
從而裡面講述了上至總監，下至前線員工，對田的言論及其作風的不滿，以及因田所推行的改革而增加的無形責難壓力，最終引致黎向管理局寫了一封信，並表示難以與田合作。與此同時在政府拆炸彈之際，一眾九鐵高層卻突然召開記者會，令事情變得一發不可收拾，最後的局面是黎請辭，其中一位發起的高層革職，而其餘的收警告信。
看畢整本書後，猶如看了一齣二十集長劇般，當中的事件安排的確很有趣味。
然而我也非常同意一些網絡上的感想和批評：整件事只不過是一些高層人士用小學雞的處事手法，導致一發不可收拾的局面。縱然從黎的行文可以看到，其野心的確不大，沒有必要去倒戈而獲得更多權力（與此同時，個人認為野心不大的九鐵文化其實已經是其中一個埋伏的炸彈），可是即使相信一般外人也可以看到，黎的政治觸覺十分低，而且很容易被人掌握他的行動。
如果想成為管理層的人，這本是一本好書。如果抱着師奶的心態去看一齣連續劇，而且對黎、田和楊啓彥撲朔迷離的曖昧關係感到着迷，這也是一本好書。畢竟裡面寫到
『田北辰：「Sam (黎文熹)，我十分驚訝，我一向很喜歡你，到現在仍是…」』
腐海無涯，即使沒有抱住腐的心態去看這本書，那也還會給你意想不到的驚喜。（無誤
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其實在自己一直有個感覺就是，管你怎樣精於天文地理、如何把數字處理得如何好，只要「人」管得不好，就只會是失敗者。
在大學當過學會會長、評議會主席和學生會評議會議員的我，明白了自己不是一個好的領導者和聯絡人。所以，在工作上，我可謂完全沒有所謂的「上進心」，雖然這樣說會比較負面，但大致的意思是，我對甚麼「五年做 M20」之類的的確完全沒有興趣——大家看我幾乎成了我那一屆最遲去考牌的人就是好例子。其實我還是想做 AA 或者是巡路員去待着退休般的生活然後每天在家看動畫和畫同人為生（認真
在 N 年前大學落莊的 Evaluation Forum，記得某人說過我喜歡做一些微細的事情，但缺乏帶領整體的能力，這大概是我了。
為何把書本拉上了自己，就是我認為社會總是有一些人，是適合做支撐着社會的一片齒輪，而不適合做提供動力的源頭，很多東西勉強不了，而強行去試的話，只會令整體受到損害。
在我看來，書本的主角，某程度上是這類型的人吧？
當然不是把自己和這些有才能的人比較，而是覺得，在香港的文化影響下，社會不斷在主催每一個人都應該是站出來的表表者。在背後默默支撐社會的人，基本上在香港沒有價值可言。所以，才會引致這種懂得利用傳媒包裝自己的才是王道的氣氛，再加上香港人對傳媒深信不疑卻又非常容易把事件淡忘，其實，要扮一個成功人士，應該不難。要做一個成功人士，卻是很困難了。
